PVC防腐瓦行業(yè)要學(xué)會(huì)適應(yīng)危機(jī)
2015/5/26 15:17:35 點(diǎn)擊：
“適者生存”這條自然規(guī)律，對(duì)生物有用，同樣對(duì)企業(yè)有用。危機(jī)來了，不學(xué)會(huì)適應(yīng)危機(jī)，就會(huì)在危機(jī)下消亡，這就是生物界中“優(yōu)勝劣汰”；學(xué)會(huì)適應(yīng)危機(jī)，從“危”之中尋找到“機(jī)”，是PVC防腐瓦企業(yè)生存之道，更是企業(yè)策略調(diào)整之所在。危機(jī)來臨意味著變化，在哲學(xué)里，事物存在永遠(yuǎn)是發(fā)展變化的，靜止只是相對(duì)而言。一個(gè)企業(yè)既定的策略，肯定會(huì)因市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、環(huán)境、社會(huì)等方面，比如地震、金融危機(jī)、技術(shù)更新?lián)Q代、潮流方面的變化，而變得不再適用了。特別是金融危機(jī)全球席卷，意味著變化的必然。這并不是意味著為了變化而變化，雖然危機(jī)來勢(shì)兇猛，讓美國(guó)金融界面臨崩潰，但是一個(gè)企業(yè)要想存在，必然鎮(zhèn)定自若，思考危機(jī)襲擊企業(yè)策略應(yīng)該向哪個(gè)方向調(diào)整，這才是真正的變化。否則，企業(yè)一旦慌張起來，頭腦發(fā)熱忘記了企業(yè)本來的初衷，開始與原來制定的策略背道而馳，相信企業(yè)是不想看到如此變化的。應(yīng)該向哪個(gè)方向調(diào)整，“條條大道通羅馬。”可能只是我們美妙的愿望而已，對(duì)于PVC防腐瓦企業(yè)調(diào)整策略來說，并沒有多大的用處。PVC防腐瓦企業(yè)要思考的是必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在危機(jī)如此之重的實(shí)際情況下，企業(yè)策略應(yīng)該向哪個(gè)方向調(diào)整才能獲得生存。
思考這個(gè)問題之前，大多數(shù)PVC防腐瓦企業(yè)可能還未能做出反應(yīng)，有點(diǎn)頭腦遲鈍，抑或是束手無策，因?yàn)檫@確實(shí)是PVC防腐瓦企業(yè)存在的難題與真實(shí)，擔(dān)心會(huì)有“一足失成千古恨”的悲劇。企業(yè)策略調(diào)整錯(cuò)一步，會(huì)影響到PVC防腐瓦企業(yè)生存的危險(xiǎn)，這一著棋實(shí)在讓企業(yè)頭疼。在這樣進(jìn)退兩難的境地，企業(yè)是做出調(diào)整？還是固步自封？其實(shí)，方向已經(jīng)明確了，只不過是缺少一種勇氣，就是那種可以果斷出擊的勇氣，我們很期待企業(yè)如此調(diào)整。其實(shí)，之所以有難以抉擇的局面，是因?yàn)槠髽I(yè)策略一直以“多得很”來運(yùn)作的。絕大多數(shù)PVC防腐瓦企業(yè)喜歡多的產(chǎn)品線，喜歡多的顧客，更喜歡多的回報(bào)，還洋洋得意地說，看我什么都“多得很”。但是，我們看到的，就是危機(jī)來臨了，這些“多得很”的企業(yè)，增長(zhǎng)率開始下滑了，利潤(rùn)率開始下降了，并且這才是剛開始，“糟得很”的日子也更是剛開始呢！本公司是專業(yè)生產(chǎn)PVC防腐瓦、合成樹脂瓦、塑鋼瓦的公司，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越、價(jià)格實(shí)惠，歡迎前來咨詢，撥打電話號(hào)碼13812062568
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